EY es una Firma líder del sector de los Servicios Profesionales que presta asesoramiento a través de sus cuatro líneas de negocio (Auditoría, Consultoría, Legal y Fiscal y Estrategia y Transacciones). Cuenta con más de 4.000 profesionales repartidos en 14 oficinas en España y más de 284.000 profesionales en 152 países de todo el mundo. Los equipos multidisciplinares de EY ofrecen servicios integrales a las empresas desde una perspectiva sectorial, que se adapta a las necesidades específicas de cada negocio.

¿Cómo es el perfil de talento que busca la compañía?

En EY buscamos un profesional que sea versátil, con capacidad para adaptarse a entornos que están en continuo cambio, alta capacidad de aprendizaje y habilidad de trasmitir los conocimientos aprendidos. La transformación digital y su impacto en los procesos de organización es un tema de gran relevancia en la actualidad, y en la Firma buscamos profesionales jóvenes que nos ayuden a impulsar el cambio.

Dada la diversidad de servicios profesionales que ofrecemos, entre los profesionales de EY hay perfiles con formación muy diversa, especialmente de Administración y Dirección de Empresas, Economía, Derecho e Informática, pero también los que provienen de carreras STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés). Además, todos ellos deberán disponer de un amplio conocimiento de las últimas herramientas digitales.

¿Qué tipo de formación valoran más ?

Desde EY valoramos muy positivamente que los estudiantes complementen su formación con algún tipo de especialización que denote el interés en el área a trabajar, aunque no es imprescindible para entrar en la Firma. Por ello, ofrecemos a los profesionales que se incorporan en todas las áreas de la firma formaciones onboarding con la especialización correspondiente a su línea de negocio, diseñados a medida en función de las necesidades particulares de cada área. Adicionalmente, se valora positivamentecualquier máster o posgrado de especialización, no obstante, no es indispensable.

Pero además de la formación académica, lo que para nosotros tiene también un valor esencial es que una persona haya tenido experiencias vitales; que haya realizado diferentes actividades, trabajos, voluntariados, deportes, pertenencia a asociaciones de estudiantes. En definitiva, que traiga en su mochila personal aprendizajes de la vida real que pueda poner en práctica cuando trabaje con nosotros.

¿De qué partes consta el proceso de selección?

Durante el proceso de selección es esencial poder evaluar los valores del candidato, tanto o más que las competencias laborales. Es fundamental compartir una forma de ver y hacer las cosas, en una Firma como la nuestra donde el trabajo en equipo es esencial.

Para EY, la experiencia del candidato durante el proceso de selección también es importante. Como novedad, este año hemos introducido en la evaluación de los aspirantes a junior una primera fase gamificada que nos permite valorar las competencias clásicas del candidato, así como algunas aptitudes que van más allá y que son mostradas en el desarrollo de la actividad propuesta. Igualmente, nuestras dinámicas de grupo se componen de una experiencia escape room con realidad aumentada, donde los candidatos disfrutan de la prueba al tiempo que están siendo evaluados.

¿Cómo es el plan de desarollo profesional?

Vivimos en un mundo en constante evolución, por lo que nuestros profesionales tienen que ser capaces de adaptarse y hacer frente a los sucesivos cambios en el mercado y ofrecer siempre el mejor servicio al cliente. Por ello, reciben formación a lo largo de su carrera profesional en la Firma. La formación que ofrece EY se basa en cuatro pilares:

• Técnica: a través de un plan de formación ad hoc para cada profesional en función de su cometido en la firma.
• Habilidades: gestión de equipos, herramientas de negociación con el cliente.
• Idioma: la Firma subvenciona formación en inglés para todos los profesionales.
• Milestone: consistente en una formación a nivel EMEIA que se imparte en Ámsterdam o Dubái. Está dirigida a aquellos profesionales que cambian de categoría y tiene el objetivo de formarles en sus nuevas funciones y responsabilidades, que de esta manera puedan hacer networking con compañeros de otros países y que tienen su misma categoría.

Además, contamos con EYUniversity, un catálogo de formación donde cada profesional puede solicitar todos aquellos cursos que considere imprescindible para el desempeño de su actividad y su propio desarrollo.

¿Cómo fidelizan el talento interno ?

Para atraer y retener el mejor talento, en EY diseñamos planes de carrera para todos los profesionales, que actualizamos y adaptamos en función de las necesidades y áreas de especialización. Entre otros, la Firma ofrece a la plantilla másteres y otros cursos a través de los acuerdos que mantiene con universidades y escuelas de negocio de gran prestigio.

A esto se suma que EY se ha adaptado a los nuevos tiempos y ha implantado herramientas tecnológicas avanzadas que permiten un entorno de trabajo más dinámico y flexible para poder teletrabajar y lograr una mayor conciliación. De hecho, más del 40% de la plantilla se acoge al horario flexible y más del 90% de la misma tiene acceso al teletrabajo. Asimismo, el modelo de oficina Open Space fomenta que nuestros profesionales puedan desarrollar su actividad con equipos diversos en función del proyecto que estén realizando, y les permite desarrollar parte de su carrera profesional en el extranjero para seguir adquiriendo nuevas experiencias y conocimientos.

¿Qué acciones de employer branding han realizado?

Nuestro objetivo es acercarnos a las universidades con una propuesta de valor añadido, donde podamos completar la formación académica que reciben los estudiantes con talleres, cursos, sesiones magistrales, business games y muchas más iniciativas con un componente técnico o de habilidades.

La finalidad es que los estudiantes comprendan mejor nuestro negocio y sean capaces de experimentar el día a día de nuestros profesionales. Acercándonos a ellos, conseguimos que conozcan nuestra filosofía de trabajo y, a su vez, logramos una mayor proximidad con el talento joven.